전체 글879 [공장관리기술사 기출] 전략 수립/실행 - 혁신모델 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기(121회-4교시-6번)전략을 수립, 실행할 때 필요한 2가지 혁신모델에 대하여 설명하시오.1) 쿠르트 레빈(Krut Lewin)의 혁신성공 3단계 프로세스2) 존 코터(John Kotter)의 혁신성공을 위한 변화관리 8단계 프로세스 1) 쿠르트 레빈의 혁신성공 3단계 프로세스 - 조직 변화를 위한 모델로, 개인이나 조직이 변화에 성공적으로 적응하고 새로운 방식을 유지하기 위한 프로세스임① 해빙(Unfreezing) : 현재 상태를 분석하고, 변화의 필요성을 인식하는 단계 - 기존의 습관, 관행, 사고방식 등을 버리고 새로운 변화를 받아들일 준비를 함 - 변화에 대한 저항을 줄이고, 변화의 필요성에 대한 공감대를 형성하는 것이 중요함 (예시) . 현재 시스템의 문제점.. 2025. 4. 21. [공장관리기술사 기출] TPM의 자주보전 7단계 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기(112회-2교시-1번, 127회-4교시-5번, 115회-3교시-3번, 124회-1교시-10번) . 가공산업에서 TPM의 자주보전 7단계를 단계별 목적과 활동내용을 포함하여 설명하시오. TPM(Total Productive Maintenance) 활동과 자주보전 활동에 대하여 다음물음에답하시오. 1) TPM 개념을 설명하시오. 2) TPM추진을 3단계로 구분하고, 단계 내에서 수행하는 활동의 순서를 설명하시오. 3) 자주보전 7단계를 순서대로 나열하고, 각각 설명하시오.. 자주보전활동을 잘하기 위해서는 오퍼레이터가 설비에 강해야 한다. 설비에 강한 오퍼레이터에 요구되는 능력 4가지와 이를 효과적으로 실현하기 위한 자주보전활동 7스텝에 대하여 설명하시오.. TPM.. 2025. 4. 21. [공장관리기술사 기출] Drum-Buffer-Rope Mechanism 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기 (112회-4교시-3번, 121회-1교시-12번) Drum-Buffer-Rope Mechanism Drum-Buffer-Rope (DBR)은 골드렛 박사가 제창한 제약 이론(Theory of Constraints, TOC)을 기반으로 하는 생산관리 기법이다. 이는 복잡한 생산 시스템의 흐름을 관리하고 효율성을 극대화하기 위해 고안됨 1. Drum - Buffer - Rope Mechanism ① 드럼 (Drum) - 생산 시스템의 제약 자원(Constraint), 즉 생산 능력을 제한하는 가장 느린 자원 또는 공정을 의미함 - 드럼은 전체 시스템의 생산 속도를 결정하며, 다른 모든 자원들은 드럼의 속도에 맞춰 작동함 - 드럼의 생산 능력을 최대한 활용하는 것이 DBR의 .. 2025. 4. 21. [공장관리기술사 기출] TPS 7대 낭비 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기 (130회-1교시-1번) TPS 7대 낭비에 대하여 설명하시오 TPS(Toyota Production System)의 7대 낭비는 도요타 자동차가 생산 현장에서 발생하는 비효율적인 요소들을 제거하고 생산성을 향상시키기 위해 정의한 7가지 낭비 유형임 1. 과잉 생산의 낭비 (Overproduction)- 필요한 양 이상으로 제품을 생산하는 것을 말함. 과잉 생산은 재고 증가, 보관 비용 증가, 품질 저하, 자금 회전율 감소 등의 문제를 야기함- (예시) . 판매 예측을 잘못하여 필요 이상의 제품을 생산하는 경우 . 다음 공정의 작업 속도를 고려하지 않고 과도하게 생산하는 경우 . 불량품 발생에 대비하여 여유분을 과다하게 생산하는 경우 2. 재고의 낭비 (.. 2025. 4. 21. [공장관리기술사 기출] 셀 생산방식 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기(109회-4교시-3번, 127회-3교시-1번). 셀 생산방식에 대해서 설명하고 이 방식이 성공하기 위한 전제조건 4가지와 셀 생산방식을 통해서 얻을 수 있는 이점 3가지만 설명하시오.. 셀생산방식의 개념, 장·단점, 성공조건에 대하여 설명하시오.1. 셀 생산 방식(Cell Production System)의 정의- 셀 생산 방식은 제품 생산에 필요한 여러 작업 단계를 하나의 셀(Cell)이라는 작은 작업 공간에 통합하여, 소수의 작업자들이 제품의 시작부터 완성까지 책임지고 생산하는 방식임. 마치 세포(Cell) 하나하나가 독립적인 기능을 수행하는 것처럼, 각 셀은 하나의 완결된 생산 단위로 작동함 2. 셀 생산 방식 성공의 전제 조건 4가지 ① 다기능 작업자: 셀 내에서.. 2025. 4. 21. [공장관리기술사 기출] Lean Thinking 공장관리기술사 - 토픽 모음더보기(115회-4교시-3번) Lean Thinking의 5가지 사고(원리)를 제시하고, 각 사고(원리)별로 예를 들어 설명하시오. 린 싱킹(Lean Thinking)은 고객에게 가치를 제공하는 데 집중하고, 낭비를 제거하여 프로세스를 개선하는 경영철학임. 린 싱킹의 5가지 핵심 원리는 다음과 같음 1. 가치 정의 (Define Value)- 고객의 관점에서 가치를 정의하고, 고객이 원하는 제품이나 서비스를 제공하는 데 집중해야 함. 가치는 고객이 기꺼이 비용을 지불하고자 하는 제품이나 서비스의 특징, 기능, 속성 등을 의미함- (예시) . 자동차 제조업체는 고객 설문 조사, 시장 분석 등을 통해 고객이 원하는 자동차의 기능, 디자인, 성능 등을 파악하고, 이를 제품에 반.. 2025. 4. 21. 이전 1 2 3 4 ··· 147 다음 반응형
