비즈니스 성장을 위한 필수 프레임워크

1. 전략 및 분석 (Strategy & Analysis)

외부 환경 분석
- PESTEL 분석: 거시 환경(정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 법률) 분석을 통해 기회와 위협 요소를 파악합니다.
내부 역량 분석
- 7S 프레임워크 (McKinsey 7S Framework): 조직의 전략, 구조, 시스템, 공유가치, 기술, 스태프, 스타일을 분석하여 조직의 내부 일관성과 강점, 약점을 파악합니다.
- VIRO 프레임워크: 기업의 자원이 가치, 희소성, 모방불가능성, 조직화를 갖추고 있는지 평가하여 지속 가능한 경쟁 우위를 파악합니다.
경쟁 및 시장 분석
- STP 전략 (Segmentation, Targeting, Positioning): 시장을 세분화하고, 목표 시장을 선정하며, 경쟁 우위를 확보하는 포지셔닝 전략을 수립합니다.
- 크랄직 매트릭스 (Kraljic Matrix): 구매 품목의 전략적 중요도와 시장 복잡성을 기준으로 공급망 전략을 수립합니다.
- TAM, SAM, SOM 프레임워크: 잠재 시장의 규모를 추정하여 사업 기회를 평가합니다.
미래 예측 및 혁신
- Three Horizons Model: 단기적 개선, 중기적 성장, 장기적 혁신을 구분하여 전략적 포트폴리오를 관리합니다.
- TRL (Technology Readiness Level): 기술의 성숙도를 1단계부터 9단계까지 분류하여 기술 개발의 진행 상황을 파악합니다.

2. 제품 및 서비스 개발 (Product & Service Development)

아이디어 구체화 및 검증
- 린 스타트업 MVP (Minimum Viable Product): 최소 기능 제품을 개발하여 시장에 빠르게 출시하고,고객 피드백을 통해 개선해 나가는 방식입니다.
- 디자인 씽킹 (Design Thinking): 사용자 중심의 문제 해결 방법론으로 공감, 정의, 아이디어 발상, 프로토타입 제작, 테스트의 5단계로 구성됩니다.
사용자 경험 및 여정
- 고객 여정 지도 (Customer Journey Map): 고객이 제품이나 서비스를 이용하는 전 과정에서의 경험, 감정, 접점 등을 시각화하여 고객 이해를 높이고 개선 기회를 발굴합니다.
수익 모델
- 론 마이어의 수익 모델: 기업이 시장에서 수익을 창출하는 모든 측면을 이해하고, 나아가 새로운 수익 기회를 탐색하는 데 도움을 주는 5가지 질문으로 구성되어 있습니다.
- AAARR Funnel: 고객의 유입부터 수익 창출까지의 단계를 깔때기 형태로 분석하여 각 단계별 최적화 전략을 수립합니다.

3. 운영 및 프로세스 관리 (Operations & Process Management)

프로젝트 관리
- 스크럼 (SCRUM): 애자일 소프트웨어 개발 방법론 중 하나로, 짧은 주기의 스프린트를 통해 제품을 반복적으로 개발하고 개선합니다.
- DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control): 식스 시그마의 핵심 방법론으로, 프로세스 개선을 위한 데이터 기반의 문제 해결 접근 방식입니다.
프로세스 최적화
- SCOR 모델 (Supply Chain Operations Reference Model): 공급망 관리 프로세스를 계획, 조달, 생산, 배송, 회수로 분류하여 표준화하고 개선합니다.
- APQC PCF (Process Classification Framework): 조직의 모든 운영 프로세스를 분류하고 표준화하여 벤치마킹 및 프로세스 개선의 기반을 제공합니다.
역할 및 책임
- RACI 차트 (Responsible, Accountable, Consulted, Informed): 프로젝트나 업무에서 각 역할별 책임과 권한을 명확히 정의하여 효율적인 협업을 돕습니다.

4. 정보 및 데이터 관리 (Information & Data Management)

데이터 거버넌스
- DAMA-DMBOK (Data Management Body of Knowledge): 데이터 관리의 지식 체계를 정의하고, 데이터 거버넌스, 데이터 아키텍처, 데이터 보안 등 11가지 영역을 다룹니다.
정보 관리
- COBIT 2019 (Control Objectives for Information and Related Technologies): IT 거버넌스 및 관리 프레임워크로, 기업의 IT 목표 달성을 위한 원칙, 프로세스, 조직 구조 등을 제시합니다.

5. 성과 측정 및 관리 (Performance Measurement & Management)

성과 측정
- 균형 성과표 (BSC: Balanced Scorecard): 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장이라는 네 가지 관점에서 조직의 성과를 측정하고 관리하는 프레임워크입니다.
목표 설정 및 관리
- OGSM 프레임워크 (Objectives, Goals, Strategies, Measures): 목표, 측정 가능한 성과, 전략, 측정 지표를 명확히 정의하여 조직의 목표 달성을 지원합니다.
- MoSCoW 프레임워크 (Must have, Should have, Could have, Won't have): 요구사항의 우선순위를 분류하여 자원 배분 및 프로젝트 진행의 효율성을 높입니다.

6. 사고 및 학습 (Thinking & Learning)

사고 방식
- 헨리 민츠버그의 7가지 사고법: 관리자의 7가지 사고법 (직관적, 분석적, 경험 기반, 협력적, 실천적, 맥락적, 성찰적)을 활용하여 조직을 성공적으로 이끄는 방법을 제시합니다.
- 데이비드 콜브의 경험 학습 모형: 구체적 경험, 성찰적 관찰, 추상적 개념화, 적극적 실험의 4단계 순환을 통해 학습이 일어나는 과정을 설명합니다.
역량 개발
- 데이터 리터러시 16가지 역량: 데이터를 이해하고 활용하는 데 필요한 구체적인 역량들을 정의합니다.

7. 건설 및 건축 (Construction & Architecture)

건축 친환경 인증
- LEED 인증 시스템: 친환경 건축물에 대한 국제적인 인증 시스템으로 에너지 효율, 지속 가능한 부지, 수자원 효율 등을 평가합니다.
건설 정보 모델링
- BIM LOD (Building Information Modeling Level of Development): BIM 모델의 상세 수준을 정의하는 표준으로, 프로젝트 단계별 필요한 정보의 양과 상세도를 명확히 합니다.

조르바, 위버멘쉬를 꿈꾸다.