컨설팅 방법론 (한 번 읽어보기)

■ Consulting/□ etc.

Broaden 2021. 12. 12. 00:23

[DBR] ‘모범답안’은 없다 문제를 쪼개야 해답이 보인다

‘만병통치약’은 없다 “우리 회사는 신규 사업을 발굴해 추진하려고 합니다. 어떤 방법론을 사용해야 할까요?” 컨설팅 프로젝트를 처음 시작할 때 가장 많이 듣는 질문 중 하나다. 특정 문

dbr.donga.com

[DBR] 시스템적 사고의 효용 “숲이 보인다”

미국 정부의 조치는 과연 마약 관련 범죄를 없앨 수 있을까? 결론부터 말하자면 “절대 아니다”이다. 유통 조직의 일망타진으로 인해 미국 내 마약 공급은 상당히 감소하겠지만, 중독성이 강

dbr.donga.com

[DBR] 미래를 부르는 전략

오늘날의 경영 환경 변화는 예전과 비교할 수 없을 정도로 빠르다. 이에 따라 기존의 전략으로는 살아남기가 힘들어졌다. 최근 포천지가 조사한 바에 따르면 기업들은 자신들이 만든 전략의 25%

dbr.donga.com

[DBR] 우리 회사, 무사안일의 ‘불문율’은 없나

기업을 컨설팅할 때 변화 추진 담당자들로부터 자주 듣는 말이 있다. “변화와 혁신을 선도하는 것이 우리 기업의 모토다. 그러나 직원들이 잘 움직이지 않아 구호로만 그치고 있다.” “제도

dbr.donga.com

[DBR] 기업 실행능력 극대화하는 ‘고성과 비즈니스 모델(HPBM)’

경쟁사의 뛰어난 전략기획팀을 통째로 스카우트한 회사가 있다고 하자. 과연 이 회사는 이전을 능가하는 성과를 올릴 수 있을까. 결론부터 말하면 아닐 가능성이 높다. ‘전략×실행=성과’라는

dbr.donga.com